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第901章 杭雨的选择

“谢总说的很有道理,可是我们现在要讨论的不是管理态度,而是管理方法。干巴巴的说大家可能不太理解,我们可以找一个参照对象。”夏乘说道。

众人看向他,夏乘稍作措辞道:“国内比较好参照的对象也就华为了,作为一家通信企业,他们在科技研发方面的成就,以及技术管理方法绝对值得我们学习。”

杭雨微微点头,华为的科研成就没得辩,因为人家是实实在在的成绩。

同时也证明华为的技术管理方法,在国内属于一流的,说不定比江燕公司更好。毕竟江燕公司发展时间比较短,要说管理方面已经很完善了,杭雨自己都不信。

“说起华为的管理模式,大家耳熟能详的应该是狼性文化四个字。虽然很老套,但却很实用。尽管批判狼性文化的文章一大堆,但有用就是有用,没用就是没用。首先我们来分析一下,狼性文化为什么成功,我认为这跟国情是有关系的。”夏乘说道。

中国处于科技落后状态,要用很短的时间,在缺乏资金的情况下,赶超发达国家好几代技术。比如液晶屏,芯片,内存这些尖端产品,我们都差好几代。

在如此恶劣的情况下,相当于抗日战争时期,我们要用代差武器去打仗。怎么才能打赢这场仗?无非是利用国土纵深,发动人民力量,用将士们的命去拼罢了。

科技战争难道可以优哉悠哉地打赢?显然不可能的!

要打赢这场科技战争,就要发挥中国人多的优势,我们的青年科研人员数量庞大,他们就成为了的先驱者,牺牲者。华为的狼性文化,就是牺牲一批又一批青年科研人员的健康乃至未来。

“青年科研人员最大的优势是精力充沛,学习能力强,所以他们能在短时间内从基础层面,学习到当前最先进的科研技术。当今技术发展之快,各位也是知道的,而一个上了年纪的四十岁左右的科研人员,除非热衷于此,否则工作时间,效率,学习兴趣都会大幅度降低。偏偏这样的老员工待遇惊人,如果我们致力于挽留这样的老员工,将来会成为巨大的负担。”夏乘说道。

本来他不想说这个的,因为会得罪很多人。

但是看到谢武进的建议受到大家的赞同,夏乘坐不住了,他认为谢武进实在太优待技术人员了,完全不考虑企业状况,现实基础。

暂时来看,江燕公司的科研成就和效率无疑是很不错的,但那是因为什么?难道是因为江燕公司对老职员很好吗?绝不是!

因为江燕公司还没有真正意义上的老员工,尤其是技术公司,成立不到十年。江燕公司的科研成就,某种意义上来说跟华为差不多,都是靠青年科研人员的奋斗达成的。

可是这些青年科研人员再奋斗十年,还能保持现在的精力吗?

不用看都知道,肝不可久。

“照你的意思,科研人员到了四十岁,就要炒他们的鱿鱼。”谢武进面无表情,眼神明显冷了下来。

其他人的面色也不太好看,有的暗暗心惊,有的陷入思索,有的跟谢武进一样。

夏乘提出的概念,简直是把科研人员当消耗工具,要是让广大的技术人员知道了,还不闹起来。实施这样的管理制度,很要命的,没有大魄力不能行之。

别说实施了,就是说出来,都要冒着得罪很多人的风险。

连杭雨看向夏乘的眼神也有点诧异,以前夏乘很低调的,没想到他是这样的人。当然,杭雨并不是讨厌这种人,反而有点欣赏他。

没办法,杭雨毕竟也是要赚钱的,他很重视科研人员,最终目的还是希望做出成果来,而不是真的为了谁好。夏乘的建议对杭雨有着恶魔般的诱惑力。

“我明白大家的想法,无非是认为成熟的研究人员有经验,水平高,应该尽力挽留。可是大家想过没有,真正有水平的科研人员,真的会一直效忠于企业吗?企业毕竟不是国家,我们不能给科研人员那么强的安全感,也没有所谓的忠诚文化。体制内的优秀科学家,就算年龄大了,好歹也有爱国,保障这两样挽留他们的东西。这是我们无法建设的东西,我们要看清楚现实。民营企业是什么?就是铁打的硬盘流水的兵,真正优秀的科研人员是很难留下来的,要么独立出去,要么被人挖走。再说效率问题,国家领导一发话,那些上了年纪的科学家也要拼命工作,我们敢这样要求大龄科研人员吗?你玩硬的,惹恼了人家,大不了走人就是。你讨好他,要付出多少东西,完全是不对等的交易。新企业为了挖墙脚,可以付出的代价,远比我们要高得多。体制可以要求一个科学家,一辈子不跟家人见面,默默奉献,默默牺牲,还不要多少钱,你行吗?”夏乘问道。

他的质问让众人无法反驳,谢武进的脸色最难看,却也说不出话来。

谢武进希望为广大的科研人员,营造最好的科研环境,铺好未来保障的路。但是诚如夏乘所说,国内的科研环境,民营企业的性质,不允许他们玩这种情怀。

其他技术管理的反应不同,大部分人已经失去冷静思考的能力,因为夏乘说的话太赤果果,太现实了,简直是把大家一直披着的皮强行拔下来,露出了血淋淋的内部状况。

付磊的表现还不错,他这个人有一定的包容性,两种观点他都能接受。

“继续。”杭雨面无表情道。

谢武进等人闻言心里咯噔一声,老板难道看上了夏乘的建议。

要是按照夏乘的建议去改革,技术公司绝对会发生剧烈动荡,这么多科研项目还要不要搞了。

“接下来我分析一下狼性文化的优点,培养人才的风险很多企业都是吃过苦头的,好不容易出钱出力培养成功了,人家也要跳槽了。跳巢后为了证明自己离开的合法性,还要污蔑老东家,这种事在商业界很常见。”夏乘说道。

.我国并不是一个精英社会,而是一个屌丝文化盛行,普遍没有契约精神的人口红利型社会。

如果你的公司有5人,作为老板可以苦口婆心或兢兢业业来凝聚大家。

但如果公司有成千上万人呢?真正有才的人很少甘于人下,都遵询“人往高处走“,暂时栖身一旦有机会马上飞走,这种企业的存活率是多少?

互联网企业尤其如此,因为互联网创业正处于高峰期!

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